攝影服務價格

攝影相關服務的價格如下（含稅價）：

．商業攝影

一般小型產品：訂價NT.2000／VIP價NT.1700

困難小型產品（金屬、鏡面、透明或高反射商品）：訂價NT.3000／VIP價NT.2550

交付內容：校色完整修圖後之原寸TIFF（CMYK）x1、原寸JPEG（RGB）x1、裁切JPEG（RGB）x1、網頁用裁切JPEG（RGB）x1

．網拍攝影：

訂價NT.500／VIP價NT.450

交付內容：校色簡單修圖後之原寸JPEG（RGB）x1

．攝影棚租借

計時（每小時）：訂價NT.1000／特價NT.750

計天（09:00～19:00）：訂價NT.8000／特價NT.5000

轉型需要什麼

這篇同時放在公司部落格以及個人部落格。

從十多年前，不管是政府單位或是學術機構學者，就一直在提倡企業轉型，在這其中，當然也出現不少「看似成功」的實例；可惜，在借的眼中看來，終究只是「看似成功」。

這十多年來，引進了不少從前並不注重的項目，例如：CIS企業識別、產品外觀設計的注重、各類創意或形象廣告、創意的行銷活動。不可否認，這些改變讓台灣的產業生態（當然不是全部）有了新的改變；然而，十多年來，對於品牌力，提升了多少？以台灣最大宗的電子業而言，依然延續著最初靠低價廝殺的獲利模式，即便是自有品牌，卻沒有見到品牌的功用，依舊還是掛著自己牌子的血汗產品。

該懂得的，未必是你文憑上寫的

因為借的設計工作室的業務目標客戶群是屬於生產端，所以無論哪一篇的PM，指的都是研發生產端的無論Product Manager或Project Manager。

無論PM在公司裡面是什麼位置，就是管理這個產品或這件案子的管理人，所謂的管理，並不是單純下命令就得到結果的事情。出資者可以只要求結果，可以只訂出標準；但是專業管理人員必須實際掌管生產作業甚至人事人際，才能做到確實掌控進而作改善改進。

工時的迷思

企業很容易陷入工時的迷思，即便是表面上看起來開明的新興企業。

傳統的中小企業、公司，常出現的狀況是：

不能比老闆早離開公司

從前，老闆評估員工的努力程度，便是花費多少時間在公司裡。這樣的公司即使今日，仍然大量存在。

而新興或是大型企業，在勞基法監督及成本壓力下，資方取得平衡點的方式，就是「責任制」。責任制的出現，本來應該是員工可以彈性利用的好制度。不過在加上公式化的考核制度之後，變成是資方單純少付加班費用的工具。

不少公司的做法是採門禁紀錄時間，而考核制度中卻有一向是「工時」，於是在這些看似開明的公司裡，常常有著為數不少「責任加班」的員工。

是的，借的專說大家不想聽的

借的真的不是一個很討人喜歡的人，
平常說話已經夠一針見血，
開家公司，
也專門說客戶不愛聽的話。

小雅問到新公司的工作，
直覺的反應是「PM」。

是的，
其實這借的獨立出來自創的業務，
理論上應該是PM的工作，
但是，
現今PM能有多少人對老闆報告著重在「風險」與「失敗率」？

絕大多數的老闆（出資者），
著眼點就是：

我要推出這樣產品，然後銷售、賺錢

小公司，
就是依照老闆的計畫，
做了就是，
反正我領的是薪水，
只要公司不倒就行。

稍有規模能有專案小組的公司，
要推出新商品，
PM的報告方式，
一定是：
同類型商品市場多大、消費者有多麼多，
只要取下多少％的市場就能獲益多少等等。

但是，
有多少會說出和當前佔有市場的其他同質商品比較競爭力？
諸如：

如何有特點搶食已經進入市場的長久品牌的這塊餅？
如何取得這所謂的「幾％」的市場？
跟其他已經進入市場的品牌比起來弱點在哪？
如何改善或從其他方面彌補？
比較起來的利基是否真的有所謂達到那「幾％」的產品力？

而這些比較，
多數在：
1.品牌力量
2.使用習慣
3.市場慣性
4.群體力量
5.觀念習性

出資者以銷售賺錢為出發點，
或許看不見這些，
但身為職位名稱中包含了「manage 管理」的PM來說，
與其跟著規劃願景大餅，
不如提出風險與競爭的管理對策，
更符合這個職務的精神。

不過，
要老闆聽難聽的話的確是難了點⋯⋯

（那我這個第三方說難聽話還有case嗎？有度量的老闆看過來喔∼）

借的設計工作室《服務項目二》

工作室的第二項服務項目，
就是「設計」部分了。
針對想要跨足「自有品牌」的生產製造商企業，
提供完整一套從CIS到品牌建立。

設計師出身，
在製造業經歷過，
可以避免設計與生產斷層的時間、資金浪費，
並且提出完整企業形象與產品品牌形象的結合。

企業形象與產品品牌絕對不是可以分開各自為政的，
現階段坊間企業形象的設計只是提出一套將VI擴大，
卻不能實質改變形象的美麗外殼。

CIS部分：
1.一般坊間有提供的CIS設計製作
2.企業內部結構流程規劃
3.企業與品牌結合

品牌部分：
1.品牌VI設計製作
2.設計生產流程規劃
3.生產流程標準制度制訂

為何要將這麼多部分歸在品牌規劃裡？
因為品牌必須走向世界性，
而非侷限在內銷市場，
而做完備這一系列從C到B（企業形象到品牌）的規劃，
對於ISO等相關認證的通過將更為容易，
省下許多認證過程修正的時間，
節省金錢及轉型所需時間。
當一切流程最接近認證資格，
則不需要任由認證輔導公司予取予求，
將節省許多開銷，
縮短認證時間。

當然，
相關流程規劃，
工作室只提出修正計畫，
並不直接介入各項系統（如進銷存管、資訊安管等）的建置，
如需協助尋找相關廠商，
則再另洽商合作方式。

借的設計工作室《服務項目一》

發現竟然一直沒有公告工作室的業務項目！
（應該本來是想在網站上寫就好，不過網站還要等）
而自有品牌及與設計師合作只能算是工作室的副業，
要慢慢一點一點做的東西。

工作室第一項服務項目，
也是對很多人來說是大轉型的一項，
借的叫它「產品設計及生產管理」。
（趕一下流行幫它做個頭字文好了：PDMM，Product Design and Manufacture Manage）

這東西是怎麼回事？

其實，
這一向被借的認為是當個設計師的基本要件：

「設計的東西要能生產」

看起來理所當然，
但是在借的接觸的案子中，
卻有很多是做不到的。
即使是台灣2A1B這樣的大廠商，
也會出現讓模具廠ID比中指罵三字經的誇張設計謬誤。

於是借的希望扮演設計和生產中間的連結鍊，
把不偏離設計師的創意的概念，
轉化成可以量產的產品。
如果設計師有心，
或許可以在合作過一兩次後就不需要借的這種連結。
如果這樣，
雖然沒工作，
但借的會很開心。
而生產商ID或師傅也不用氣到高血壓。
更不會出現不斷修正修改，
最後東西設計感消失、生產又不斷出現問題的狀況。

服務範圍分作幾個階段：

A.設計端管理
與客戶設計師合作，
指出設計師容易忽略的生產細節盲點，
或是機構及材質的極限點。

Ba.設計與生產端連結
如果客戶有自己的生產廠商，
則透過借的工作室這個第三方管理單位，
連結確保：1.設計端設計圖合理、2.生產端確實發揮生產力。

Bb.設計與生產端媒合
依照產品特性協助尋找生產廠商。
這個比較適合剛開始做自有商品的公司客戶。

C.生產流程控制及管理
對生產商的生產流程及生產時程做管理及監督，
節省客戶人力，
對人力有限的企業可以將團隊轉向下一個設計開發。

服務項目一偏向於顧問方面（這也是最淺顯的說法），
至於關涉設計力、質感，
那是另一個服務項目。

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以下為碎碎唸
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產品設計最容易出現問題的部分，
在於設計者不知道做「產品」與做「成品」的差別，
很多東西可以做得出來，
但是沒辦法量產，
設計者不顧慮生產機具極限、材質特性等，
所設計的東西通常都只是白花錢而已。

另一方面，
PM的亂打嘴砲也常是產品夭折的一大原因，
不管PM是project manager或product manager，
常常都是不管做不做得出來，
先說老闆聽了開心的，
反正做不出來再說一套。
其實大部分公司的PM比較像是problem maker。