是的，借的專說大家不想聽的

借的真的不是一個很討人喜歡的人，
平常說話已經夠一針見血，
開家公司，
也專門說客戶不愛聽的話。

小雅問到新公司的工作，
直覺的反應是「PM」。

是的，
其實這借的獨立出來自創的業務，
理論上應該是PM的工作，
但是，
現今PM能有多少人對老闆報告著重在「風險」與「失敗率」？

絕大多數的老闆（出資者），
著眼點就是：

我要推出這樣產品，然後銷售、賺錢

小公司，
就是依照老闆的計畫，
做了就是，
反正我領的是薪水，
只要公司不倒就行。

稍有規模能有專案小組的公司，
要推出新商品，
PM的報告方式，
一定是：
同類型商品市場多大、消費者有多麼多，
只要取下多少％的市場就能獲益多少等等。

但是，
有多少會說出和當前佔有市場的其他同質商品比較競爭力？
諸如：

如何有特點搶食已經進入市場的長久品牌的這塊餅？
如何取得這所謂的「幾％」的市場？
跟其他已經進入市場的品牌比起來弱點在哪？
如何改善或從其他方面彌補？
比較起來的利基是否真的有所謂達到那「幾％」的產品力？

而這些比較，
多數在：
1.品牌力量
2.使用習慣
3.市場慣性
4.群體力量
5.觀念習性

出資者以銷售賺錢為出發點，
或許看不見這些，
但身為職位名稱中包含了「manage 管理」的PM來說，
與其跟著規劃願景大餅，
不如提出風險與競爭的管理對策，
更符合這個職務的精神。

不過，
要老闆聽難聽的話的確是難了點⋯⋯

（那我這個第三方說難聽話還有case嗎？有度量的老闆看過來喔∼）