借的真的不是一個很討人喜歡的人，
平常說話已經夠一針見血，
開家公司，
也專門說客戶不愛聽的話。
小雅問到新公司的工作，
直覺的反應是「PM」。
是的，
其實這借的獨立出來自創的業務，
理論上應該是PM的工作，
但是，
現今PM能有多少人對老闆報告著重在「風險」與「失敗率」？
絕大多數的老闆（出資者），
著眼點就是：
我要推出這樣產品，然後銷售、賺錢
小公司，
就是依照老闆的計畫，
做了就是，
反正我領的是薪水，
只要公司不倒就行。
稍有規模能有專案小組的公司，
要推出新商品，
PM的報告方式，
一定是：
同類型商品市場多大、消費者有多麼多，
只要取下多少％的市場就能獲益多少等等。
但是，
有多少會說出和當前佔有市場的其他同質商品比較競爭力？
諸如：
如何有特點搶食已經進入市場的長久品牌的這塊餅？
如何取得這所謂的「幾％」的市場？
跟其他已經進入市場的品牌比起來弱點在哪？
如何改善或從其他方面彌補？
比較起來的利基是否真的有所謂達到那「幾％」的產品力？
而這些比較，
多數在：
1.品牌力量
2.使用習慣
3.市場慣性
4.群體力量
5.觀念習性
出資者以銷售賺錢為出發點，
或許看不見這些，
但身為職位名稱中包含了「manage 管理」的PM來說，
與其跟著規劃願景大餅，
不如提出風險與競爭的管理對策，
更符合這個職務的精神。
不過，
要老闆聽難聽的話的確是難了點⋯⋯
（那我這個第三方說難聽話還有case嗎？有度量的老闆看過來喔∼）
