轉型需要什麼

這篇同時放在公司部落格以及個人部落格。

從十多年前，不管是政府單位或是學術機構學者，就一直在提倡企業轉型，在這其中，當然也出現不少「看似成功」的實例；可惜，在借的眼中看來，終究只是「看似成功」。

這十多年來，引進了不少從前並不注重的項目，例如：CIS企業識別、產品外觀設計的注重、各類創意或形象廣告、創意的行銷活動。不可否認，這些改變讓台灣的產業生態（當然不是全部）有了新的改變；然而，十多年來，對於品牌力，提升了多少？以台灣最大宗的電子業而言，依然延續著最初靠低價廝殺的獲利模式，即便是自有品牌，卻沒有見到品牌的功用，依舊還是掛著自己牌子的血汗產品。

該懂得的，未必是你文憑上寫的

因為借的設計工作室的業務目標客戶群是屬於生產端，所以無論哪一篇的PM，指的都是研發生產端的無論Product Manager或Project Manager。

無論PM在公司裡面是什麼位置，就是管理這個產品或這件案子的管理人，所謂的管理，並不是單純下命令就得到結果的事情。出資者可以只要求結果，可以只訂出標準；但是專業管理人員必須實際掌管生產作業甚至人事人際，才能做到確實掌控進而作改善改進。