斜肩式彈性繩相機快速背帶組官方曝光

斜肩式彈性繩相機快速背帶已經運作很久了，

背帶組部分，

屬於系列產品的先鋒，

因為背帶組在系列產品中是唯一可以單獨免搭配使用的。

雖然離正式上市還有一段時間，

隨著第一批正式樣品曝光，

借的設計工作室也該為這項產品做講解。

進銷存好幫手——神機妙算

最早使用神機妙算，
其實是因為德國保養品代購的副業，
一個人要顧及本業，
又要代購國外商品，
而代購為了運費的邊際效應也不會只買剛剛好數量的產品，
於是，
變成有了進銷存的需求。
而神機妙算的多樣性也可以讓我把設計業務加入系統化報價、請款系統。

攝影服務價格

攝影相關服務的價格如下（含稅價）：

．商業攝影

一般小型產品：訂價NT.2000／VIP價NT.1700

困難小型產品（金屬、鏡面、透明或高反射商品）：訂價NT.3000／VIP價NT.2550

交付內容：校色完整修圖後之原寸TIFF（CMYK）x1、原寸JPEG（RGB）x1、裁切JPEG（RGB）x1、網頁用裁切JPEG（RGB）x1

．網拍攝影：

訂價NT.500／VIP價NT.450

交付內容：校色簡單修圖後之原寸JPEG（RGB）x1

．攝影棚租借

計時（每小時）：訂價NT.1000／特價NT.750

計天（09:00～19:00）：訂價NT.8000／特價NT.5000

轉型需要什麼

這篇同時放在公司部落格以及個人部落格。

從十多年前，不管是政府單位或是學術機構學者，就一直在提倡企業轉型，在這其中，當然也出現不少「看似成功」的實例；可惜，在借的眼中看來，終究只是「看似成功」。

這十多年來，引進了不少從前並不注重的項目，例如：CIS企業識別、產品外觀設計的注重、各類創意或形象廣告、創意的行銷活動。不可否認，這些改變讓台灣的產業生態（當然不是全部）有了新的改變；然而，十多年來，對於品牌力，提升了多少？以台灣最大宗的電子業而言，依然延續著最初靠低價廝殺的獲利模式，即便是自有品牌，卻沒有見到品牌的功用，依舊還是掛著自己牌子的血汗產品。

該懂得的，未必是你文憑上寫的

因為借的設計工作室的業務目標客戶群是屬於生產端，所以無論哪一篇的PM，指的都是研發生產端的無論Product Manager或Project Manager。

無論PM在公司裡面是什麼位置，就是管理這個產品或這件案子的管理人，所謂的管理，並不是單純下命令就得到結果的事情。出資者可以只要求結果，可以只訂出標準；但是專業管理人員必須實際掌管生產作業甚至人事人際，才能做到確實掌控進而作改善改進。

工時的迷思

企業很容易陷入工時的迷思，即便是表面上看起來開明的新興企業。

傳統的中小企業、公司，常出現的狀況是：

不能比老闆早離開公司

從前，老闆評估員工的努力程度，便是花費多少時間在公司裡。這樣的公司即使今日，仍然大量存在。

而新興或是大型企業，在勞基法監督及成本壓力下，資方取得平衡點的方式，就是「責任制」。責任制的出現，本來應該是員工可以彈性利用的好制度。不過在加上公式化的考核制度之後，變成是資方單純少付加班費用的工具。

不少公司的做法是採門禁紀錄時間，而考核制度中卻有一向是「工時」，於是在這些看似開明的公司裡，常常有著為數不少「責任加班」的員工。

是的，借的專說大家不想聽的

借的真的不是一個很討人喜歡的人，
平常說話已經夠一針見血，
開家公司，
也專門說客戶不愛聽的話。

小雅問到新公司的工作，
直覺的反應是「PM」。

是的，
其實這借的獨立出來自創的業務，
理論上應該是PM的工作，
但是，
現今PM能有多少人對老闆報告著重在「風險」與「失敗率」？

絕大多數的老闆（出資者），
著眼點就是：

我要推出這樣產品，然後銷售、賺錢

小公司，
就是依照老闆的計畫，
做了就是，
反正我領的是薪水，
只要公司不倒就行。

稍有規模能有專案小組的公司，
要推出新商品，
PM的報告方式，
一定是：
同類型商品市場多大、消費者有多麼多，
只要取下多少％的市場就能獲益多少等等。

但是，
有多少會說出和當前佔有市場的其他同質商品比較競爭力？
諸如：

如何有特點搶食已經進入市場的長久品牌的這塊餅？
如何取得這所謂的「幾％」的市場？
跟其他已經進入市場的品牌比起來弱點在哪？
如何改善或從其他方面彌補？
比較起來的利基是否真的有所謂達到那「幾％」的產品力？

而這些比較，
多數在：
1.品牌力量
2.使用習慣
3.市場慣性
4.群體力量
5.觀念習性

出資者以銷售賺錢為出發點，
或許看不見這些，
但身為職位名稱中包含了「manage 管理」的PM來說，
與其跟著規劃願景大餅，
不如提出風險與競爭的管理對策，
更符合這個職務的精神。

不過，
要老闆聽難聽的話的確是難了點⋯⋯

（那我這個第三方說難聽話還有case嗎？有度量的老闆看過來喔∼）