借的設計工作室《服務項目二》

工作室的第二項服務項目，
就是「設計」部分了。
針對想要跨足「自有品牌」的生產製造商企業，
提供完整一套從CIS到品牌建立。

設計師出身，
在製造業經歷過，
可以避免設計與生產斷層的時間、資金浪費，
並且提出完整企業形象與產品品牌形象的結合。

企業形象與產品品牌絕對不是可以分開各自為政的，
現階段坊間企業形象的設計只是提出一套將VI擴大，
卻不能實質改變形象的美麗外殼。

CIS部分：
1.一般坊間有提供的CIS設計製作
2.企業內部結構流程規劃
3.企業與品牌結合

品牌部分：
1.品牌VI設計製作
2.設計生產流程規劃
3.生產流程標準制度制訂

為何要將這麼多部分歸在品牌規劃裡？
因為品牌必須走向世界性，
而非侷限在內銷市場，
而做完備這一系列從C到B（企業形象到品牌）的規劃，
對於ISO等相關認證的通過將更為容易，
省下許多認證過程修正的時間，
節省金錢及轉型所需時間。
當一切流程最接近認證資格，
則不需要任由認證輔導公司予取予求，
將節省許多開銷，
縮短認證時間。

當然，
相關流程規劃，
工作室只提出修正計畫，
並不直接介入各項系統（如進銷存管、資訊安管等）的建置，
如需協助尋找相關廠商，
則再另洽商合作方式。

借的設計工作室《服務項目一》

發現竟然一直沒有公告工作室的業務項目！
（應該本來是想在網站上寫就好，不過網站還要等）
而自有品牌及與設計師合作只能算是工作室的副業，
要慢慢一點一點做的東西。

工作室第一項服務項目，
也是對很多人來說是大轉型的一項，
借的叫它「產品設計及生產管理」。
（趕一下流行幫它做個頭字文好了：PDMM，Product Design and Manufacture Manage）

這東西是怎麼回事？

其實，
這一向被借的認為是當個設計師的基本要件：

「設計的東西要能生產」

看起來理所當然，
但是在借的接觸的案子中，
卻有很多是做不到的。
即使是台灣2A1B這樣的大廠商，
也會出現讓模具廠ID比中指罵三字經的誇張設計謬誤。

於是借的希望扮演設計和生產中間的連結鍊，
把不偏離設計師的創意的概念，
轉化成可以量產的產品。
如果設計師有心，
或許可以在合作過一兩次後就不需要借的這種連結。
如果這樣，
雖然沒工作，
但借的會很開心。
而生產商ID或師傅也不用氣到高血壓。
更不會出現不斷修正修改，
最後東西設計感消失、生產又不斷出現問題的狀況。

服務範圍分作幾個階段：

A.設計端管理
與客戶設計師合作，
指出設計師容易忽略的生產細節盲點，
或是機構及材質的極限點。

Ba.設計與生產端連結
如果客戶有自己的生產廠商，
則透過借的工作室這個第三方管理單位，
連結確保：1.設計端設計圖合理、2.生產端確實發揮生產力。

Bb.設計與生產端媒合
依照產品特性協助尋找生產廠商。
這個比較適合剛開始做自有商品的公司客戶。

C.生產流程控制及管理
對生產商的生產流程及生產時程做管理及監督，
節省客戶人力，
對人力有限的企業可以將團隊轉向下一個設計開發。

服務項目一偏向於顧問方面（這也是最淺顯的說法），
至於關涉設計力、質感，
那是另一個服務項目。

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以下為碎碎唸
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產品設計最容易出現問題的部分，
在於設計者不知道做「產品」與做「成品」的差別，
很多東西可以做得出來，
但是沒辦法量產，
設計者不顧慮生產機具極限、材質特性等，
所設計的東西通常都只是白花錢而已。

另一方面，
PM的亂打嘴砲也常是產品夭折的一大原因，
不管PM是project manager或product manager，
常常都是不管做不做得出來，
先說老闆聽了開心的，
反正做不出來再說一套。
其實大部分公司的PM比較像是problem maker。