tag:blogger.com,1999:blog-53795603850338448072012-01-04T21:56:14.742+08:00借的設計工作室http://www.blogger.com/profile/02530176236090593761noreply@blogger.comBlogger91100tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-38247118438905441192011-12-05T13:02:00.001+08:002011-12-05T13:38:46.926+08:00

最早使用神機妙算， 其實是因為德國保養品代購的副業， 一個人要顧及本業， 又要代購國外商品， 而代購為了運費的邊際效應也不會只買剛剛好數量的產品， 於是， 變成有了進銷存的需求。 而神機妙算的多樣性也可以讓我把設計業務加入系統化報價、請款系統。 成立公司後， 雖然名為設計工作室， 但是工作項目其實包含了產品的代銷等， 神機妙算更是重要的幫手。 而慣用MacOS以及工作桌面常常堆滿了發想的設計圖紙、樣品、印刷打樣等雜物，有人覺得可以用PC來使用一般的（或是免費的）進銷存軟體， 對我來說沒有吸引力也不實際， 也無空間實行。 單機作業、MacOS系統內、可以支援我工作上產品的多樣性、縮短花費在計算商品利潤、存貨的時間。 這是神機妙算目前一直是我首選的原因。 ← 一個人負責多種工作的桌面， 一套好的進銷存著實能好好輔助工作。 儘管三爺大力推廣下， 最近FMP

Jade Kaohttps://profiles.google.com/102080441573610408207noreply@blogger.com0No. 82, Section 1, Běiyi Rd, Sindian District, New Taipei City, Taiwan 23124.9556359 121.53850324.9538364 121.53603550000001 24.9574354 121.5409705tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-16593639266695203882011-02-10T21:59:00.010+08:002011-02-11T18:03:54.380+08:00

攝影相關服務的價格如下（含稅價）：．商業攝影一般小型產品：訂價NT.2000／VIP價NT.1700困難小型產品（金屬、鏡面、透明或高反射商品）：訂價NT.3000／VIP價NT.2550交付內容：校色完整修圖後之原寸TIFF（CMYK）x1、原寸JPEG（RGB）x1、裁切JPEG（RGB）x1、網頁用裁切JPEG（RGB）x1．網拍攝影：訂價NT.500／VIP價NT.450交付內容：校色簡單修圖後之原寸JPEG（RGB）x1．攝影棚租借計時（每小時）：訂價NT.1000／特價NT.750計天（09:00～19:00）：訂價NT.8000／特價NT.5000

借的設計工作室http://www.blogger.com/profile/02530176236090593761noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-85440504604401382072011-01-10T14:54:00.000+08:002011-01-24T10:19:47.415+08:00

活動日期：2011年1月29日星期六活動時間：下午2～6時（請於下午2時前抵達，直接按電鈴或打借的手機）活動地點：借的設計工作室——新北市新店區北宜路一段82號2樓活動內容：吃零食、喝飲料、玩相機（需自備）體驗設備：★elinchrom D-Lite-it 4 400Ws 閃燈+無影罩 2盞（可搭配熱靴觸發器或光感應），另備反射傘1支★相機腳架★背景紙（白、藍、紅三色）★測光錶（SEKONIC FLASHMATE L-308S）活動注意事項：★為讓參與者皆有使用機會，單次使用上限10分鐘，每10分鐘休息5分鐘。欲拍攝第二次需等第一輪拍攝完畢。★本活動是讓有興趣的人都體驗一下攝影棚閃燈的使用，工作室僅提供地點燈具，本次活動並不提供模特兒及化妝。★因地點空間有限，暫定活動總人數25人（要拍的人+自備模特兒+純吃吃喝喝的朋友）。交通資訊：週邊有三處停車場：捷運新店站下停車場、中興路公有停車場、

Jade Kaohttps://profiles.google.com/102080441573610408207noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-75177309214010810022010-08-30T15:05:00.000+08:002010-09-08T23:41:52.817+08:00

這篇同時放在公司部落格以及個人部落格。從十多年前，不管是政府單位或是學術機構學者，就一直在提倡企業轉型，在這其中，當然也出現不少「看似成功」的實例；可惜，在借的眼中看來，終究只是「看似成功」。這十多年來，引進了不少從前並不注重的項目，例如：CIS企業識別、產品外觀設計的注重、各類創意或形象廣告、創意的行銷活動。不可否認，這些改變讓台灣的產業生態（當然不是全部）有了新的改變；然而，十多年來，對於品牌力，提升了多少？以台灣最大宗的電子業而言，依然延續著最初靠低價廝殺的獲利模式，即便是自有品牌，卻沒有見到品牌的功用，依舊還是掛著自己牌子的血汗產品。台灣生產業企業的問題可以從兩方面來看：其一，當然就是沒有辦法接受新型態所謂「品牌」的觀念。主事者（或許是老闆，或許是高階主管）並沒有轉型的意識；或者有轉型的想法，卻無法信任，或者沒有辦法找到可以做這樣子改變的人選。不能接受轉型，

Jade Kaohttps://profiles.google.com/102080441573610408207noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-90191654795210237142010-03-03T14:39:00.000+08:002010-03-03T14:44:18.154+08:00

因為借的設計工作室的業務目標客戶群是屬於生產端，所以無論哪一篇的PM，指的都是研發生產端的無論Product Manager或Project Manager。無論PM在公司裡面是什麼位置，就是管理這個產品或這件案子的管理人，所謂的管理，並不是單純下命令就得到結果的事情。出資者可以只要求結果，可以只訂出標準；但是專業管理人員必須實際掌管生產作業甚至人事人際，才能做到確實掌控進而作改善改進。PM最常發生的，不是不知道方法，制定流程圖只是基本，而是在於無法「現實化」流程。無法現實化，最後就是一邊壓迫廠商、一邊對客戶或主管求饒。要現實化，PM需要的就不止管理學系所學的這些流程圖箭頭而已，要了解專案或產品中1.各種材料材質特性、製作的極限。2.不同原料材質的搭配施工方式及極限。3.外加工施作可能性、期望值。4.製程的必需與合理時程及可能耗損。本文單就以此大綱略述，不提供細節。1.材料材質特性、

借的設計工作室http://www.blogger.com/profile/02530176236090593761noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-77689098964127818122009-06-30T15:21:00.000+08:002009-11-10T16:22:30.350+08:00

企業很容易陷入工時的迷思，即便是表面上看起來開明的新興企業。傳統的中小企業、公司，常出現的狀況是：不能比老闆早離開公司從前，老闆評估員工的努力程度，便是花費多少時間在公司裡。這樣的公司即使今日，仍然大量存在。而新興或是大型企業，在勞基法監督及成本壓力下，資方取得平衡點的方式，就是「責任制」。責任制的出現，本來應該是員工可以彈性利用的好制度。不過在加上公式化的考核制度之後，變成是資方單純少付加班費用的工具。不少公司的做法是採門禁紀錄時間，而考核制度中卻有一向是「工時」，於是在這些看似開明的公司裡，常常有著為數不少「責任加班」的員工。站在管理的立場，應該去除的是這種工時的迷思。這種迷思建立在：公司利益 = 工時 / 工資但是，企業應該著眼的，應該是：工效 / 工資工時拉長，工效卻沒有提升，其實企業是多付出了硬體成本。而在這樣的評鑑考核制度下，企業裡充斥的就是滿滿的一堆無效率員工。提高工效，

借的設計工作室http://www.blogger.com/profile/02530176236090593761noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5379560385033844807.post-51735782347270280112008-12-05T16:31:00.000+08:002009-11-10T16:31:48.575+08:00

借的真的不是一個很討人喜歡的人，平常說話已經夠一針見血，開家公司，也專門說客戶不愛聽的話。小雅問到新公司的工作，直覺的反應是「PM」。是的，其實這借的獨立出來自創的業務，理論上應該是PM的工作，但是，現今PM能有多少人對老闆報告著重在「風險」與「失敗率」？絕大多數的老闆（出資者），著眼點就是：我要推出這樣產品，然後銷售、賺錢小公司，就是依照老闆的計畫，做了就是，反正我領的是薪水，只要公司不倒就行。稍有規模能有專案小組的公司，要推出新商品，PM的報告方式，一定是：同類型商品市場多大、消費者有多麼多，只要取下多少％的市場就能獲益多少等等。但是，有多少會說出和當前佔有市場的其他同質商品比較競爭力？諸如：如何有特點搶食已經進入市場的長久品牌的這塊餅？如何取得這所謂的「幾％」的市場？跟其他已經進入市場的品牌比起來弱點在哪？如何改善或從其他方面彌補？比較起來的利基是否真的有所謂達到那「幾％」的產品力

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工作室的第二項服務項目，就是「設計」部分了。針對想要跨足「自有品牌」的生產製造商企業，提供完整一套從CIS到品牌建立。設計師出身，在製造業經歷過，可以避免設計與生產斷層的時間、資金浪費，並且提出完整企業形象與產品品牌形象的結合。企業形象與產品品牌絕對不是可以分開各自為政的，現階段坊間企業形象的設計只是提出一套將VI擴大，卻不能實質改變形象的美麗外殼。CIS部分：1.一般坊間有提供的CIS設計製作2.企業內部結構流程規劃3.企業與品牌結合品牌部分：1.品牌VI設計製作2.設計生產流程規劃3.生產流程標準制度制訂為何要將這麼多部分歸在品牌規劃裡？因為品牌必須走向世界性，而非侷限在內銷市場，而做完備這一系列從C到B（企業形象到品牌）的規劃，對於ISO等相關認證的通過將更為容易，省下許多認證過程修正的時間，節省金錢及轉型所需時間。當一切流程最接近認證資格，則不需要任由認證輔導公司予取予求，

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發現竟然一直沒有公告工作室的業務項目！（應該本來是想在網站上寫就好，不過網站還要等）而自有品牌及與設計師合作只能算是工作室的副業，要慢慢一點一點做的東西。工作室第一項服務項目，也是對很多人來說是大轉型的一項，借的叫它「產品設計及生產管理」。（趕一下流行幫它做個頭字文好了：PDMM，Product Design and Manufacture Manage）這東西是怎麼回事？其實，這一向被借的認為是當個設計師的基本要件：「設計的東西要能生產」看起來理所當然，但是在借的接觸的案子中，卻有很多是做不到的。即使是台灣2A1B這樣的大廠商，也會出現讓模具廠ID比中指罵三字經的誇張設計謬誤。於是借的希望扮演設計和生產中間的連結鍊，把不偏離設計師的創意的概念，轉化成可以量產的產品。如果設計師有心，或許可以在合作過一兩次後就不需要借的這種連結。如果這樣，雖然沒工作，但借的會很開心。而生產商ID

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